나는 삶을 떨쳐버릴 수 없는 습관처럼 살고 싶지않다...

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NUMMI 기업은? GM Fremont 공장에서 만들어진 GM과 TOYOTA의 합작 회사
NUMMI의 목표? 비용 경쟁력이 있으면서 최고의 품질을 지닌 제품의 생산
NUMMI의 사명? 팀워크를 통하여, 최고의 품질을 가진 자동차를 가장 낮은 비용으로 안전하게 만듦으로  써 우리의 고객과 팀 멤버들과 지역 사회 그리고 주주들에게 혜택을 주는 것
1962년 캘리포니아에 Fremont GM공장 설립
노사간에 끊임없는 갈등 발생(Battleship)
돌발파업(Wildcat Strike), 결근율 20%, 술, 마약
1982년 공장 폐쇄
TOYOTA와 GM의 합작 벤처회사를 Fremont 전 GM공장에 설립하기로 함
1984년 NUMMI(New United Motor Manufactu ring, INC.) 설립
노사가 기업의 비전을 공유
근로자들에게 고용안정 보장
상호의존적 관계(Interdependent) 형성
JIT, PULL 생산시스템, Kaizen, Jidoka 원칙
자기규율의 원칙 존중
팀제와 팀리더를 통한 감독
근로자들이 의사결정에 참여
고품질 저비용의 목적을 위한 3원칙
적기납품생산체제(JIT), Jidoka 원칙, 팀
적기납품생산체제(Just In Time)
Kanban, 생산수준의 균일화기법, 작업표준화, Kaizen, Poka-Yoka, 가시적 통제장치
Jidoka 원칙 –하자시 누구나 라인스톱
팀 작업
직무순환을 통한 다능공화(Multi-skilling)
극도로 단순화된 직무 – 생산직, 관리직
안정성과 공정성으로 팀을 존중
모든 생산 기본단위는 팀
상호 신뢰와 믿음으로 혁신적인 노사관계를 구축
최고의 품질
TOYOTA의 린 생산방식을 채택
비용 최소화를 위한 납품업자와의 관계
부품업자와의 긴밀한 파트너쉽 관계
1. 시작하면서

2. NUMMI의 배경, 정책, 특징

3.조직문화

4.NUMMI의 환경

5.핵심역량

6.경영성과와 문제점

7.국내 기업사례 (현대자동차 노사관계)

8.마치며…

9.토의주제